2020年7月8日下午，東方電氣集團屬下全資子公司峨眉半導(dǎo)體材料研究所（簡稱峨半所）薪酬績效體系優(yōu)化設(shè)計項目啟動會在位于峨眉山腳下的峨半所正式召開。峨半所中、高層全體以及中略咨詢項目顧問團隊出席項目啟動動員大會。

　　圖1：項目啟動大會現(xiàn)場討論

　　本項目是在峨半所異地搬遷、產(chǎn)能升級大背景下，圍繞“新公司、新組織、新機制、新文化”的目標(biāo)而啟動的重點管理改善項目。峨半所將于2021年9月搬遷至四川省夾江經(jīng)濟開發(fā)區(qū)新材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)以企業(yè)化進行全面市場化經(jīng)營運作，需要快速建立與此戰(zhàn)略布局相適應(yīng)的企業(yè)化組織體系、崗位體系，薪酬管理體系、績效管理體系與激勵約束機制，從而釋放內(nèi)生性發(fā)展動力。

　　在會上，峨半所黨委副書記、副所長袁萬彬深刻闡述了項目的背景意義和實施要求；也表達了對中略咨詢的信任和期待，并要求峨半所各部門及全體員工，積極配合中略咨詢顧問團隊做好本項目實施的各項工作。

　　圖2：中略咨詢項目顧問進行技術(shù)宣講

　　在會上，中略咨詢本項目負責(zé)人張老師從項目實施原則和技術(shù)方案詳細闡述了項目各階段的實施策略、方法和路徑：1)著力夯實人力資源管理體系的基礎(chǔ)工程——組織體系、職位體系和崗位價值體系;2)盡快建立科學(xué)的“員工職業(yè)發(fā)展通道、薪酬管理體系、績效管理體系”，為快速提升人力資源管理效能和管理價值打下良好的基礎(chǔ)，為健全人力資源體系對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和績效目標(biāo)的驅(qū)動機制和傳導(dǎo)機制，最終為實現(xiàn)峨半所轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　中略咨詢長期服務(wù)于國資國企改革，對深化國企改革有著深入研究，已成功服務(wù)各類國有平臺公司百余家，獲得了良好的效果。中略咨詢目顧問始終秉持“專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)任、價值”的宗旨，堅持“以問題為導(dǎo)向，從實際出發(fā)，從實用出發(fā)”的服務(wù)思想，結(jié)合峨半所實際現(xiàn)狀和改革需要，為峨半所提供最有價值的咨詢服務(wù)，輔導(dǎo)咨詢成果有效落地，助力峨半所開啟新一輪快速發(fā)展的新篇章。