企業(yè)文化是一個企業(yè)的核心競爭力之一，它是企業(yè)內(nèi)部共同的價值觀、行為準則以及思維方式的總稱。良好的企業(yè)文化不僅能夠提高企業(yè)員工的凝聚力和士氣，還能夠增強企業(yè)的競爭力和吸引力。然而，在實際操作中，我們常常會遇到企業(yè)文化建設不好的情況，本文將探討企業(yè)文化建設不好的原因，并通過分析失敗的例子來加深我們對這一問題的理解。

企業(yè)文化建設不好的原因

　　1. 領導層缺乏重視

　　企業(yè)文化的建設需要領導層的重視和推動。只有當領導層將企業(yè)文化視為核心競爭力，并將其融入企業(yè)戰(zhàn)略和日常管理中，才能夠真正實現(xiàn)企業(yè)文化的建設和傳承。如果領導層對企業(yè)文化建設不重視，那么很難形成統(tǒng)一的價值觀和行為準則，進而導致企業(yè)文化建設的失敗。

　　2. 缺乏長期規(guī)劃

　　企業(yè)文化的建設需要一個長期而系統(tǒng)的規(guī)劃。只有通過長期的培育和發(fā)展，企業(yè)文化才能夠真正根植于企業(yè)的基因中，并對企業(yè)的各個方面產(chǎn)生積極的影響。如果企業(yè)文化建設只停留在表面，沒有形成系統(tǒng)的規(guī)劃和長期的培育計劃，那么企業(yè)文化的建設將很難取得實質(zhì)性的成果。

　　3. 員工參與度不高

　　企業(yè)文化的建設需要全體員工的積極參與和共同努力。如果員工對企業(yè)文化建設缺乏積極的參與度，那么企業(yè)文化很難真正貫徹到每個員工的行為中。企業(yè)文化建設失敗的一個常見原因就是員工對企業(yè)文化的認同度不高，他們不愿意積極參與，甚至對企業(yè)文化持懷疑態(tài)度，這將直接影響企業(yè)文化建設的效果。

　　4. 沒有有效的傳承機制

　　企業(yè)文化的建設需要有有效的傳承機制。只有通過有效的傳承，才能夠確保企業(yè)文化的長期傳承和持續(xù)發(fā)展。然而，在一些企業(yè)中，由于缺乏有效的傳承機制，企業(yè)文化無法得到有效的傳承，導致企業(yè)文化逐漸淡化甚至消失。這種情況下，企業(yè)文化建設顯然是失敗的。

企業(yè)文化建設不足的表現(xiàn)

　　1、缺乏明確的企業(yè)價值觀

　　很多企業(yè)在企業(yè)文化建設上存在缺失，常見的就是缺乏明確的企業(yè)價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)行為準則和精神支柱，缺乏明確的企業(yè)價值觀會導致企業(yè)員工行為不規(guī)范，企業(yè)發(fā)展目標不明確，企業(yè)文化建設無法深入人心。

　　2、缺乏文化氛圍

　　企業(yè)文化建設的另一個重要方面是營造文化氛圍。缺乏文化氛圍的企業(yè)，員工缺乏歸屬感，工作熱情不高，缺乏團隊精神，無法形成良好的企業(yè)文化氛圍。因此，企業(yè)應該通過各種手段營造文化氛圍，如組織文化活動、制定文化標識等。

　　3、缺乏文化傳承

　　企業(yè)文化建設的重要目的之一是傳承企業(yè)文化。企業(yè)文化傳承是企業(yè)文化建設的長期任務，需要不斷地投入和努力。但是，很多企業(yè)缺乏文化傳承的意識，導致企業(yè)文化無法得到有效傳承，企業(yè)文化建設成果往往會被忽視和遺忘。

　　4、缺乏文化建設的長期計劃

　　企業(yè)文化建設需要長期的規(guī)劃和投入，但是許多企業(yè)缺乏文化建設的長期計劃，只是進行一些短期的文化建設活動，對企業(yè)文化建設的長遠發(fā)展缺乏考慮。這樣的企業(yè)文化建設往往會出現(xiàn)“火燒眉毛”的情況，效果不明顯，難以持久。

　　5、缺乏文化建設的系統(tǒng)性

　　企業(yè)文化建設需要系統(tǒng)性，需要從企業(yè)文化的各個方面入手，如企業(yè)價值觀、文化氛圍、文化傳承等。但是，很多企業(yè)缺乏文化建設的系統(tǒng)性，只是進行一些零散的文化建設活動，無法形成系統(tǒng)性的企業(yè)文化建設。

企業(yè)文化建設不好如何整改？

　　1、建立共同的價值觀

　　建立共同的價值觀是企業(yè)文化建設的核心，它代表了企業(yè)的核心價值和發(fā)展方向。企業(yè)應通過明確的目標和價值觀，引導員工形成共同的價值認同，使其在工作中能夠秉持相同的價值觀。

　　2、塑造良好的工作氛圍

　　良好的工作氛圍是企業(yè)文化建設的基礎，它能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。企業(yè)應注重員工的工作環(huán)境和待遇，提供舒適的辦公條件和合理的薪酬福利，建立公平公正的評價制度，為員工提供良好的發(fā)展機會。

　　3、加強內(nèi)部溝通和團隊合作

　　內(nèi)部溝通和團隊合作是企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容，它能夠增進員工之間的理解和信任，提高工作效率和協(xié)同能力。企業(yè)應建立暢通的溝通渠道，鼓勵員工之間的交流和合作，激發(fā)團隊的凝聚力和創(chuàng)新能力。

　　4、培養(yǎng)創(chuàng)新和學習能力

　　創(chuàng)新和學習能力是企業(yè)文化建設的關鍵要素，它能夠促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新競爭力。企業(yè)應鼓勵員工不斷學習和提升自己的專業(yè)技能，培養(yǎng)創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力和創(chuàng)造力。

企業(yè)文化建設不好的解決對策

　　1、領導者的示范作用

　　領導者的示范作用是企業(yè)文化建設的重要推動力，他們應以身作則，成為員工的榜樣和引領者。領導者應具備正確的價值觀和行為準則，注重員工的發(fā)展和激勵，積極參與企業(yè)文化建設，引導員工形成良好的工作態(tài)度和行為習慣。

　　2、建立科學的管理制度

　　建立科學的管理制度是企業(yè)文化建設的基礎，它能夠規(guī)范員工的行為和工作方式，提高組織的效率和執(zhí)行力。企業(yè)應建立完善的管理體系，明確崗位職責和工作流程，制定合理的考核和激勵機制，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會。

　　3、建立共享的價值觀

　　建立共享的價值觀是企業(yè)文化建設的關鍵要素，它能夠促進員工之間的團結和合作。企業(yè)應積極倡導共享的文化理念，鼓勵員工分享知識和經(jīng)驗，提供員工參與決策的機會，增強員工的歸屬感和責任感。

　　4、持續(xù)的培訓和發(fā)展機制

　　持續(xù)的培訓和發(fā)展機制是企業(yè)文化建設的必要條件，它能夠提高員工的專業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。企業(yè)應制定完善的培訓計劃，為員工提供不同層次的培訓和發(fā)展機會，促進員工的個人成長和職業(yè)發(fā)展。