企業(yè)為什么要進行價值觀評價？

　　企業(yè)需要對價值觀行為進行評價，有以下幾方面的原因：

　　1、幫助企業(yè)制定符合企業(yè)文化的戰(zhàn)略和政策：企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)文化的核心，通過價值觀評價，企業(yè)可以明確自己的核心價值觀和企業(yè)文化，并基于這些價值觀來制定符合企業(yè)文化的戰(zhàn)略和政策。這樣可以確保企業(yè)的戰(zhàn)略和政策與企業(yè)的核心價值觀相一致，避免在執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差和矛盾。

　　2、幫助企業(yè)建立良好的企業(yè)文化：企業(yè)的文化是企業(yè)的靈魂和核心競爭力的重要組成部分。通過對企業(yè)價值觀行為進行評價，企業(yè)可以建立一種積極向上的文化氛圍，形成員工共同的目標和價值觀，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

　　4、提高員工的工作效率和工作質(zhì)量：企業(yè)的價值觀行為可以指導(dǎo)員工的工作行為和決策，從而提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。通過對員工的價值觀行為進行評價，企業(yè)可以了解員工在工作中的表現(xiàn)和行為，發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點和不足，從而制定出更加有針對性的培訓(xùn)和發(fā)展計劃，提高員工的工作能力和工作水平。

　　4、幫助企業(yè)提高員工滿意度和忠誠度：企業(yè)的價值觀評價可以影響員工的行為和態(tài)度。一個擁有積極向上、誠信、責(zé)任心的價值觀的企業(yè)更容易吸引高素質(zhì)、有責(zé)任心的員工，同時也可以提高員工的工作滿意度和忠誠度。通過價值觀評價，企業(yè)可以了解員工對企業(yè)價值觀的認知和態(tài)度，從而制定更加符合員工期望的激勵措施，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

　　5、促進企業(yè)的成長和發(fā)展：企業(yè)的價值觀行為可以指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略和決策，促進企業(yè)的成長和發(fā)展。通過對企業(yè)的價值觀行為進行評價，企業(yè)可以了解自己在發(fā)展過程中的優(yōu)勢和不足，從而制定出更加清晰和具體的發(fā)展計劃和目標，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展和成功。