服務內(nèi)容

數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃咨詢服務，從全局視角出發(fā)，站在企業(yè)未來發(fā)展的整體高度，以數(shù)字化思維、全面剖析企業(yè)各業(yè)務的價值鏈流程和結(jié)合數(shù)字化現(xiàn)狀，為實現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標，對數(shù)字化發(fā)展目標和方向制訂基本規(guī)劃，定義出企業(yè)數(shù)字化建設的愿景、使命、目標和戰(zhàn)略，規(guī)劃出企業(yè)數(shù)字化建設的未來架構(gòu)、建設路徑圖、數(shù)字化組織、數(shù)字化文化，推動企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃的主要咨詢服務內(nèi)容如下：

1、開展企業(yè)戰(zhàn)略解讀、行業(yè)趨勢分析、數(shù)字化現(xiàn)狀與需求調(diào)研(企業(yè)痛點與客戶群體分析)、企業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀評估和數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求分析。

2、開展企業(yè)數(shù)字化能力成熟度評估，數(shù)字化轉(zhuǎn)型機會點分析，數(shù)據(jù)化資源盤點及領(lǐng)域分析，企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(IT資產(chǎn)梳理)。

3、輔導開展企業(yè)標準化流程清單與數(shù)據(jù)定義。

4、行業(yè)及標桿案例研究。

5、開展數(shù)字化規(guī)劃頂層設計。

6、開展企業(yè)中長期數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃(愿景、使命、目標和戰(zhàn)略)，包括：業(yè)務戰(zhàn)略與數(shù)字化戰(zhàn)略對齊、業(yè)務架構(gòu)設計、應用架構(gòu)設計、數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃、技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃、IT組織迭代等。

7、開展企業(yè)中長期數(shù)字化建設規(guī)劃。

8、設計企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑圖。

9、設計企業(yè)數(shù)字化伙伴/生態(tài)建設(企業(yè)文化、人才和組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型)

10、用戶培訓

主要成果

1、《企業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀調(diào)研報告》

2、《企業(yè)數(shù)字化能力成熟度評估報告》

3、《企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點表》

4、《標準化流程清單與數(shù)據(jù)定義》

5、《企業(yè)數(shù)字化(轉(zhuǎn)型)戰(zhàn)略規(guī)劃報告》

6、《企業(yè)數(shù)字化建設規(guī)劃方案》(含數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑圖)

7、《企業(yè)數(shù)字化生態(tài)建設方案》

主要方法論

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型“黃金鐵三角”模型

2、國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式

3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的邏輯框架

4、數(shù)字換轉(zhuǎn)型基本框架

5、數(shù)字制造平臺

項目周期

預估時間長度為：3-4個月。

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