隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對于薪酬激勵(lì)的需求也越來越高。然而，在實(shí)際工作中，我們常常會(huì)發(fā)現(xiàn)，薪酬激勵(lì)并不能達(dá)到預(yù)期的效果。那么，造成薪酬激勵(lì)作用不足的原因有哪些呢？

薪酬激勵(lì)作用不足的原因分析

　　1、缺乏明確的績效評估標(biāo)準(zhǔn)。

　　薪酬激勵(lì)的前提是必須有明確的績效評估標(biāo)準(zhǔn)。如果公司沒有制定出明確的績效評估標(biāo)準(zhǔn)，那么員工的工作表現(xiàn)就很難被客觀地評估，進(jìn)而導(dǎo)致薪酬激勵(lì)的效果不佳。

　　2、薪酬激勵(lì)方式不合理。

　　薪酬激勵(lì)方式不合理也是導(dǎo)致薪酬激勵(lì)作用不足的原因之一。如果公司的薪酬激勵(lì)方式只是簡單地提高工資，而沒有考慮到員工的個(gè)人需求和發(fā)展方向，那么員工對于薪酬激勵(lì)的積極性就會(huì)降低。

　　3、薪酬激勵(lì)缺乏及時(shí)性。

　　如果公司的薪酬激勵(lì)不能及時(shí)地給予員工反饋，那么員工就會(huì)感到失望和沮喪，進(jìn)而導(dǎo)致他們對于工作的積極性降低。因此，薪酬激勵(lì)的及時(shí)性也是影響薪酬激勵(lì)作用的重要因素之一。

　　4、薪酬激勵(lì)缺乏公平性。

　　如果公司的薪酬激勵(lì)缺乏公平性，那么員工就會(huì)感到不公正，從而對于公司的認(rèn)同感和忠誠度降低。因此，公司在制定薪酬激勵(lì)政策時(shí)，必須考慮到員工的個(gè)人表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，從而保證薪酬激勵(lì)的公平性。

薪酬激勵(lì)作用不明顯的原因

　　薪酬激勵(lì)作用不明顯的原因可能有以下幾個(gè)：

　　1、薪酬與績效關(guān)聯(lián)性不足。薪酬不能及時(shí)傳達(dá)企業(yè)目標(biāo)，這嚴(yán)重影響了員工的工作積極性和工作效率，導(dǎo)致薪酬激勵(lì)作用弱化，員工不滿情緒增加。

　　2、薪酬晉升渠道不暢通。大多數(shù)情況下，中小企業(yè)員工的薪酬晉升是基于職位升遷變動(dòng)帶來的，而企業(yè)管理者也往往以管理職位的高低來判斷對員工對企業(yè)貢獻(xiàn)的多少，不注重非管理崗位上員工的努力成果，績效優(yōu)秀的員工在年度薪酬調(diào)整上基本沒有可能，多數(shù)在非管理崗位上的老員工多年也得不到加薪，這樣企業(yè)內(nèi)的管理崗位成為了各類員工職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，也成了晉薪的唯一通道。中小企業(yè)尚未建立規(guī)范和完善的薪資晉升體系，薪資晉升渠道不通暢，員工對自己的薪酬增長方向不明確，既不能對員工的進(jìn)行有效的激勵(lì)，也不利于員工個(gè)人職業(yè)生涯的規(guī)劃。

　　3、福利措施不到位。很多中小企業(yè)對員工福利不重視，并未建立完善福利體系。有甚者《勞動(dòng)法》規(guī)定的法定福利保險(xiǎn)項(xiàng)目都沒有得到有效的執(zhí)行。不少中小企業(yè)管理者對企業(yè)福利制度觀念淡薄，認(rèn)為給員工高工資就已經(jīng)夠了，沒有必要再做多余的投資。

　　4、缺乏有效的績效考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，無法對員工的工作績效進(jìn)行有效的評估，不能夠?qū)T工的薪酬收入與其工作績效掛鉤，不能激發(fā)員工的工作熱情和動(dòng)力。

　　5、薪酬管理制度不規(guī)范，可能會(huì)存在薪酬設(shè)計(jì)不合理、薪酬支付不及時(shí)、薪酬調(diào)整不公正等問題，這會(huì)影響員工對企業(yè)的信任和滿意度，從而降低薪酬激勵(lì)的作用。

　　總之，薪酬激勵(lì)作用不足的原因有很多，公司必須要認(rèn)真地分析和解決這些問題，從而提高薪酬激勵(lì)的效果，提高員工的積極性和工作質(zhì)量。

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