XX電氣股份公司，員工6000多人，成立初期以電機(jī)的自主研發(fā)和生產(chǎn)為主，經(jīng)十多年的快速發(fā)展，業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大到家用電器和商用電器，暢銷全球100多個(gè)國家，全球銷量領(lǐng)先。但是，隨著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，導(dǎo)致企業(yè)營業(yè)收入逐年萎縮，利潤不斷下滑。
通過XX公司高層的預(yù)調(diào)研訪談，以及在對XX公司目前所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，行業(yè)環(huán)境，市場情況的初步分析基礎(chǔ)上，初步研判到XX公司在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與定位方面存在著下面四大客觀需求：
1、梳理現(xiàn)有企業(yè)文化，引領(lǐng)未來發(fā)展戰(zhàn)略
2、針對企業(yè)發(fā)展瓶頸，科學(xué)確定發(fā)展定位
3、通過專業(yè)機(jī)構(gòu)，厘定互聯(lián)網(wǎng)思維下的業(yè)務(wù)創(chuàng)新
4、評估核心團(tuán)隊(duì)能力，確保戰(zhàn)略有效落地
中略顧問擬對XX公司戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目，遵從“整體規(guī)劃、分步實(shí)施、合理變革、穩(wěn)健推進(jìn)、確保落地”的原則展開：
中略顧問將戰(zhàn)略規(guī)劃按照以下流程進(jìn)行，各階段間是層層遞進(jìn)的邏輯關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)PDCA的計(jì)劃循環(huán)。
中略顧問將對XX公司的愿景、使命和價(jià)值觀進(jìn)行清晰的系統(tǒng)梳理，使其成為能夠推動(dòng)公司戰(zhàn)略發(fā)展和實(shí)施的動(dòng)力源泉，成為凝聚人心、共謀發(fā)展的文化紐帶和基礎(chǔ)。
1)首先，需要抓住決定XX公司未來發(fā)展成敗的“五個(gè)關(guān)鍵要素”，系統(tǒng)診斷XX公司內(nèi)部的管理體系現(xiàn)狀，即，企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織體系、人力資源、運(yùn)營模式。
本項(xiàng)目以XX公司的戰(zhàn)略規(guī)劃為切入點(diǎn)，將XX公司核心文化提煉管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略支撐能力評價(jià)等內(nèi)容納入本次項(xiàng)目的服務(wù)范圍,本項(xiàng)目共劃設(shè)四個(gè)里程碑。其作業(yè)流程如下：
本項(xiàng)目實(shí)施過程中，各里程碑階段，將依照項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和計(jì)劃，分別在各階段向XX公司交付以下咨詢見證成果：
