項(xiàng)目背景

某電力有限公司成立于1992年，公司承接10KV及以下用戶工程為主，近年來(lái)年均承接工程額近3億，發(fā)展成為大型用戶類公司。

綜合部經(jīng)理在項(xiàng)目洽談初期，對(duì)于公司企業(yè)文化的現(xiàn)狀描述是這樣的，"由于公司內(nèi)部大多數(shù)員工為主業(yè)分流人員，依賴企業(yè)，吃大鍋飯思想非常嚴(yán)重，公司高層認(rèn)識(shí)到電力工程市場(chǎng)的開(kāi)放所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，希望通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工艱苦奮斗、不畏艱辛的精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。但是，公司在企業(yè)文化方面主做三方面的事情，第一是貼在墻上的宣傳，從辦公室到飯?zhí)枚加校m然也有宣傳欄，但員工基本不怎么看;第二是員工活動(dòng)，但我們主要還是吃飯、旅游多，也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)我們想要的效果;最后，就是公司的會(huì)議，也就是通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)講話來(lái)傳達(dá)公司的一些精神，但是你也知道我們形式高于內(nèi)容……

項(xiàng)目思路

中略咨詢運(yùn)用獨(dú)創(chuàng)的企業(yè)文化建設(shè)、管理、落地模型，對(duì)公司的企業(yè)文化進(jìn)行咨詢，配套進(jìn)行績(jī)效薪酬模塊項(xiàng)目設(shè)計(jì)：

(1)公司戰(zhàn)略梳理：明確公司的價(jià)值觀、愿景及使命，對(duì)公司的內(nèi)外部進(jìn)行全方位的分析定位;

(2)制定行為戰(zhàn)略：獲取公司的行為期望，制定行為戰(zhàn)略，并將行為戰(zhàn)略分解到各部門(mén)及崗位的行為;

(3)行為戰(zhàn)略實(shí)施：制定公司行為管理制度，并建立配套的績(jī)效薪酬激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)硬性制度塑造公司軟性文化;

(4)文化管理機(jī)制：建立企業(yè)文化運(yùn)行管理制度，定期對(duì)公司的員工行為管理進(jìn)行審查，保證公司文化隨公司戰(zhàn)略不斷調(diào)整。

效果實(shí)現(xiàn)

(1)建立與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相匹配的行為戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略執(zhí)行分解到部門(mén)及崗位;

(2)配套的績(jī)效薪酬激勵(lì)制度保證了公司文化的有效實(shí)施和落地執(zhí)行;

(3)通過(guò)全員的參與，讓公司的員工真正理解個(gè)人的行為與公司文化相匹配;

(4)改變以往"文化上墻，不能落地"的現(xiàn)象，使公司文化真正落實(shí)在員工的日常工作生活中。

客戶評(píng)價(jià)

中略咨詢幫助我們將公司文化分解到各部門(mén)、各崗位，讓員工認(rèn)識(shí)到如何讓日常的行為體現(xiàn)公司的文化，真正讓企業(yè)文化落地了。