東方電氣集團(tuán)東方汽輪機(jī)有限公司(以下簡(jiǎn)稱東汽或公司)隸屬于中國東方電氣集團(tuán)有限公司，是我國研究、設(shè)計(jì)、制造大型發(fā)電設(shè)備的高新技術(shù)國有企業(yè)，是大型船艦用動(dòng)力主、輔機(jī)定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)，也是全國機(jī)械工業(yè)100強(qiáng)企業(yè)和我國三大汽輪機(jī)制造基地之一。公司發(fā)展已歷經(jīng)57個(gè)年頭，現(xiàn)有二級(jí)單位 38 個(gè)，崗位規(guī)模 179個(gè)，用工總規(guī)模約 5000人。東方汽輪機(jī)組織系統(tǒng)復(fù)雜、用工規(guī)模龐大、歷史問題多、改革難度大。
公司現(xiàn)行薪酬體系是在2001年工資改革中建立的，當(dāng)時(shí)的改革打破了原有的工資分配結(jié)構(gòu)，重新理順了工資關(guān)系，建立了崗位效益工資制，并沿用至今。公司現(xiàn)行職位職級(jí)體系與薪酬管理體系之間的科學(xué)性、關(guān)聯(lián)性和支撐性不足，影響了收入分配的公平性。主要問題如下：
(1)職位職級(jí)體系的科學(xué)性與有效性不足。公司崗位分類與設(shè)置過多、過細(xì);職業(yè)發(fā)展通道不健全，職業(yè)生涯發(fā)展階梯不足、覆蓋面低。職位等級(jí)評(píng)定依據(jù)和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)不盡科學(xué);職級(jí)晉升體系和機(jī)制不健全;職位職級(jí)體系作為公司人力資源管理的基礎(chǔ)體系，其科學(xué)性不足影響了公司收入分配的公平性，其有效性不足影響了公司人才發(fā)展和人才培養(yǎng)的機(jī)制發(fā)揮;
(2)薪酬結(jié)構(gòu)不盡合理，公平性和市場(chǎng)化水平不足。固定工資項(xiàng)目繁多，但占比小;績(jī)效工資占比大，部門和職工更關(guān)注短期效益，對(duì)能力提升和長(zhǎng)期貢獻(xiàn)關(guān)注不夠，薪酬激勵(lì)與約束功能未能有效釋放。部分低附加值崗位、非核心崗位薪酬水平長(zhǎng)期高于市場(chǎng)水平，而部分高附加值崗位、關(guān)鍵核心崗位、新產(chǎn)業(yè)急需崗位的薪酬水平未能與市場(chǎng)水平接軌，導(dǎo)致公司在引才引智方面缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;
(3)薪酬分配依據(jù)中的“崗、能、效”關(guān)聯(lián)性不足。“崗、能、效”評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制不盡合理，薪酬體系與組織體系、職位職級(jí)體系和業(yè)務(wù)發(fā)展需求的匹配度不高。特別是“崗級(jí)、能級(jí)”的評(píng)價(jià)基礎(chǔ)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不盡合理，導(dǎo)致薪酬分配上潛在隱性不公平性。
以“大崗位制”瘦身，完善MTOPS職位職級(jí)體系; 以“要素積分制”，創(chuàng)新“職位能級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)體系”，形成“人人有希望、希望有階梯、階梯有標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)能量化”的職級(jí)體系;以“崗能效”為主體，差別化配置“能、效”激勵(lì)強(qiáng)度;以“3+N”制度體系建設(shè)為抓手，完善薪酬“全面預(yù)算、兩級(jí)分配、分類授權(quán)、分塊核撥、動(dòng)態(tài)監(jiān)控和部分限高”等機(jī)制，強(qiáng)化常態(tài)化管理和動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，全面提高薪酬管理整體水平。
圖1-東方汽輪機(jī)MTOPS職位職級(jí)體系
圖2-東方汽輪機(jī)“崗能效工資制”能效配置強(qiáng)度示例
圖3-東方汽輪機(jī)崗能效工資制為主體的多種收入分配模式
用“要素積分”消除“崗能效工資”中的隱性不公平，大幅度提高了東方汽輪機(jī)職位職級(jí)體系與薪酬管理體系之間的科學(xué)性、關(guān)聯(lián)性和支撐性。東方汽輪機(jī)獲得如下價(jià)值：
1、形成了科學(xué)規(guī)范的MTOPS職位體系和職業(yè)發(fā)展通道，消除了收入分配的隱性不公平。
2、建立了職位“能級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和能級(jí)要素積分制”動(dòng)態(tài)機(jī)制。
3、優(yōu)化了以“崗能效工資制”為主體，年薪制、目標(biāo)收入制、協(xié)議工資制等分配形式并存，專項(xiàng)獎(jiǎng)、津補(bǔ)貼為補(bǔ)充的薪酬分配體系，進(jìn)一步推進(jìn)了“三項(xiàng)制度”改革進(jìn)程。
4、規(guī)范了薪酬“全面預(yù)算、兩級(jí)分配、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、適時(shí)調(diào)整”等“3+N”制度體系。
5、導(dǎo)入了“崗位價(jià)值定期評(píng)估、部門戰(zhàn)略重要度定期評(píng)估、能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)不定期優(yōu)化和市場(chǎng)薪酬水平定期評(píng)估”的薪酬調(diào)整支撐機(jī)制。