2022年5月16日上午，中略咨詢顧問團隊入住山東齊魯鞋城集團，正式啟動了“齊魯鞋城戰(zhàn)略人力資源優(yōu)化”項目，由此拉開了雙方戰(zhàn)略合作的序幕。

　　齊魯鞋城集團有限公司作為山東省鞋業(yè)批發(fā)市場龍頭企業(yè)，近年來積極考慮業(yè)務(wù)升級轉(zhuǎn)型，釋放內(nèi)生動力。為實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展，本次與廣州中略管理咨詢公司強強聯(lián)手著力推進集團轉(zhuǎn)型升級。

　　圖1：中略咨詢顧問團隊和齊魯鞋城集團領(lǐng)導(dǎo)層合影

　　在啟動會上，齊魯鞋城集團總經(jīng)理卜凱先生對本次咨詢項目的重要性與意義做出了重要指示，期望通過本次咨詢服務(wù)更好的給集團賦能，增強組織能力，釋放內(nèi)發(fā)動能。同時，要求集團全體員工全力投入，積極配合顧問團隊做好項目實施各項工作，保障項目順利完成。

　　通過本項目的高效開展與實施，必將為齊魯鞋城集團規(guī)模化、現(xiàn)代化發(fā)展以及團隊更高標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)化建設(shè)積蓄更多能量，助推集團實現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量的發(fā)展。

　　圖2：齊魯鞋城集團高層進行動員講話

　　中略咨詢項目經(jīng)理汝承厚先生詳細介紹了本項目實施背景、項目目標(biāo)和實施方法論，保證根據(jù)本項目顧問團隊咨詢經(jīng)歷、管理經(jīng)驗和知識背景，通過戰(zhàn)略梳理、組織定位、職能界定、流程優(yōu)化、制度變革、任職資格評估、勝任力建模、考核薪酬體系重構(gòu)等方式方法，有信心、有能力和有步驟交付項目，讓齊魯鞋城的組織管理機制更加靈活，人員管理機制更有活力，保障企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的落地。

　　圖3：中略咨詢項目經(jīng)理對項目實施方案進行宣講

　　近年來，中略咨詢專注“深化國企改革三年行動計劃”落地方案設(shè)計，重點關(guān)注企業(yè)“十四五”發(fā)展的新需求，攜手企業(yè)不斷探索宏觀經(jīng)濟結(jié)構(gòu)深層次調(diào)整階段，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要的“新理念、新模式和新動能”，以及對現(xiàn)有管理體系提升的內(nèi)在要求。持續(xù)致力于深耕企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、文化軟實力、深化國企改革、人力資源轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域的管理技術(shù)創(chuàng)新，破解企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵難題，激發(fā)組織活力，提升企業(yè)管理效能。