2018年3月6日，由中略咨詢主導(dǎo)的中國煙草總公司廣東省公司機(jī)關(guān)績效管理體系建設(shè)咨詢項目全面啟動，省局（公司）全體干部職工出席了大會。標(biāo)志著中略咨詢?nèi)娣?wù)“廣東煙草強(qiáng)省”戰(zhàn)略支撐體系建設(shè)，全面服務(wù)廣東煙草轉(zhuǎn)型升級，全面服務(wù)省局（公司）改變工作作風(fēng)，提升機(jī)關(guān)運行效率，提高機(jī)關(guān)管理服務(wù)水平工作正式拉開帷幕。

中國煙草總公司廣東省公司黨組成員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員均出席了項目啟動大會，黨委書記、總經(jīng)理劉依平同志在會上作了重要講話。

劉依平指出，機(jī)關(guān)績效管理體系建設(shè)是省局（公司）新一屆黨組下大決心要做好的一項重點工作，選擇以機(jī)關(guān)績效管理為切入點，解決存在的各種問題和弊端，就是要努力打造一個學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效能型、服務(wù)型的省局（公司）機(jī)關(guān)，為實現(xiàn)“廣東煙草強(qiáng)省”戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的支撐和保障。開展機(jī)關(guān)績效管理體系建設(shè)是實施“廣東煙草強(qiáng)省”戰(zhàn)略的迫切需要，是提升機(jī)關(guān)整體效能的迫切需要，是打造高素質(zhì)干部隊伍的迫切需要。

劉依平強(qiáng)調(diào)，要通過機(jī)關(guān)績效管理體系建設(shè)夯實人力資源管理基礎(chǔ)，完善機(jī)關(guān)工作流程和規(guī)章制度，完善機(jī)關(guān)績效薪酬體系。希望全體干部職工在中略咨詢的指導(dǎo)下，扎扎實實開展好機(jī)關(guān)績效管理體系建設(shè)，走出一條富有廣東煙草特色的績效管理之路，為實現(xiàn)“廣東煙草強(qiáng)省”戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的支撐和保障。

中略咨詢首席顧問迪凱老師以《著力夯實管理基礎(chǔ)，服務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級》為主題進(jìn)行了項目理念宣講。該項目包括：組織優(yōu)化設(shè)計、人力資源基礎(chǔ)工程優(yōu)化、機(jī)關(guān)績效管理體系設(shè)計、目標(biāo)管理體系優(yōu)化設(shè)計、機(jī)關(guān)管理效能提升建設(shè)、信息化規(guī)范與系統(tǒng)需求概要設(shè)計六大模塊。

中略咨詢多年持續(xù)服務(wù)于全國國資系統(tǒng)，對國企特點和體制改革的內(nèi)在需求有著深度理解和把握。廣東煙草在全國范圍內(nèi)通過公開招標(biāo)選定了中略咨詢作為本項目的戰(zhàn)略合作伙伴。中略咨詢高度重視廣東省煙草公司本次的機(jī)關(guān)績效管理體系建設(shè)項目，配備了最具專業(yè)、最富經(jīng)驗、最優(yōu)質(zhì)的顧問團(tuán)隊，確保項目實現(xiàn)預(yù)期收益目標(biāo)；中略咨詢將秉持“專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)任、價值”的服務(wù)理念，著力“從實際出發(fā)、從實戰(zhàn)出發(fā)、從實用出發(fā)”，結(jié)合煙草行業(yè)特點和改革需要，全力以赴找準(zhǔn)問題、因地制宜開準(zhǔn)藥方，卓有成效地開展工作，為廣東煙草公司提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提出最優(yōu)最佳的解決方案，助力廣東煙草公司開啟中國特色社會主義新時代深化煙草企業(yè)改革的新篇章。