以問題導(dǎo)向，咨詢式思考
團(tuán)隊(duì)式學(xué)習(xí)，培訓(xùn)中落地
2017年7月8日，中略咨詢與行知北在昆明聯(lián)合舉辦了“5P-咨詢式管理升級(jí)集訓(xùn)營(yíng)”研討會(huì)，與昆明十多家企業(yè)的高管、中層管理人員30余人一起分享了“5P-咨詢式管理升級(jí)集訓(xùn)營(yíng)”的學(xué)習(xí)模式。
在四個(gè)多小時(shí)的研討中，中略咨詢首席顧問迪凱老師、周小杰老師，通過對(duì)與會(huì)企業(yè)100多個(gè)管理問題的現(xiàn)場(chǎng)分析與演繹，全面展示了“以問題為導(dǎo)向、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、研究問題、解決問題、預(yù)見問題”5P-咨詢式管理升級(jí)集訓(xùn)營(yíng)的巨大魅力，現(xiàn)場(chǎng)獲得了強(qiáng)烈反響和一致的好評(píng)。為昆明中小企業(yè)界導(dǎo)入了嶄新的企業(yè)管理提升服務(wù)！
那么，什么是5P咨詢呢？
[反思1]：為什么傳統(tǒng)培訓(xùn)沒能解決企業(yè)管理問題？
[反思2]：為什么中、小企業(yè)很難持續(xù)導(dǎo)入管理咨詢？
5P的定義與理論依據(jù)：
所謂5P，是指從問題出發(fā)，以解決問題問目標(biāo)的，系統(tǒng)性思維模式和方法論。它包含了五大步驟：
1-發(fā)現(xiàn)問題（Found the problem）；
2-分析問題（ Analyze the problem）；
3-研究問題（The research question）；
4-解決問題（To solve the problem）；
5-預(yù)見問題（seeing / Anticipate problems）。
（F-a-r-s-see-ing,富有遠(yuǎn)見卓識(shí)）
5P-咨詢式訓(xùn)練營(yíng)-項(xiàng)目介紹 ：
5P-咨詢式集訓(xùn)營(yíng)依照5P系統(tǒng)性思維模式和方法論展開項(xiàng)目設(shè)計(jì)。針對(duì)傳統(tǒng)培訓(xùn)模式和傳統(tǒng)咨詢模式的價(jià)值轉(zhuǎn)化短板，聚焦企業(yè)發(fā)展/轉(zhuǎn)型升級(jí)/管理變革與提升需求，破解企業(yè)管理改善與升級(jí)的難題，以學(xué)員所在企業(yè)客觀存在的“關(guān)鍵問題和發(fā)展瓶頸”為導(dǎo)向，通過“封閉的咨詢式訓(xùn)練”輔導(dǎo)學(xué)員“運(yùn)用5P方法論和咨詢工具”自己動(dòng)手，制定關(guān)鍵問題的解決方案。并在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，使“咨詢師的知識(shí)和技能”快速轉(zhuǎn)移給學(xué)員，使學(xué)習(xí)成果快速形成具體解決方案，大幅提高培訓(xùn)價(jià)值的轉(zhuǎn)化率。
[對(duì)比優(yōu)勢(shì)]：傳統(tǒng)培訓(xùn)與5P-咨詢式集訓(xùn)的區(qū)別
[5P-咨詢式集訓(xùn)營(yíng)的理論框架]：脫離企業(yè)發(fā)展面臨實(shí)際問題的任何培訓(xùn)，注定是難以獲得管理升級(jí)的目的。
[5P-咨詢式集訓(xùn)營(yíng)]：實(shí)施流程說明
[預(yù)期收益目標(biāo)]：以學(xué)員所在企業(yè)的“關(guān)鍵問題和發(fā)展瓶頸”為導(dǎo)向，通過5P-咨詢式集訓(xùn)營(yíng)輔導(dǎo)學(xué)員自己動(dòng)手，制定問題解決方案。
[學(xué)員對(duì)象]：
[培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)]:
[P.O.T導(dǎo)師簡(jiǎn)介]：迪凱 老師
[個(gè)人簡(jiǎn)介]：從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理十多年之久，曾先后擔(dān)任過多家大型企業(yè)高管，深諳國(guó)企、民企、外企等多種性質(zhì)的企業(yè)在不同發(fā)展階段的管理瓶頸； 長(zhǎng)期致力于企業(yè)管理咨詢與組織能力發(fā)展方向的前沿研究，在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、管理變革領(lǐng)域獲得豐碩的研究成果。
已專業(yè)從事企業(yè)管理咨詢服務(wù)15年之久，并先后主導(dǎo)過中國(guó)電信、中車株洲所、中國(guó)煙草、東方電氣等大型央企的相關(guān)企業(yè)文化、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃類咨詢項(xiàng)目，已成功指導(dǎo)了超過200家企業(yè)的管理咨詢項(xiàng)目，積累了豐富的企業(yè)管理變革與提升實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
先后出版了《優(yōu)員增效》、《看不見的管理》、《管理者的C能力修煉》、《核心人才復(fù)制》、《人才倍出》、《對(duì)標(biāo)一流企業(yè)戰(zhàn)略管理》等企業(yè)管理專著。
[授課風(fēng)格]：以戰(zhàn)略需求為導(dǎo)向，從現(xiàn)狀出發(fā)，授課內(nèi)容深入淺出、專業(yè)系統(tǒng)完整、知識(shí)架構(gòu)清晰、風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)邏輯性強(qiáng)、課堂互動(dòng)性好、案例豐富翔實(shí)、技能針對(duì)性好、工具實(shí)操性強(qiáng)、易于學(xué)員理解和落地。
[特別擅長(zhǎng)]：針對(duì)學(xué)員及所在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)際難題的“5P-咨詢式管理升級(jí)集訓(xùn)項(xiàng)目”，“以問題為導(dǎo)向，以解決問題為目的，以快速提升團(tuán)隊(duì)成員解決問題的實(shí)操能力，幫助學(xué)員所在企業(yè)通過培訓(xùn)直接解決問題的收益目標(biāo)，使學(xué)員的能力發(fā)展和企業(yè)的管理改善實(shí)現(xiàn)雙贏。
曾先后主講企業(yè)管理類課題1000多場(chǎng)次，為500多家企業(yè)提供了輔導(dǎo)。
[P.O.T導(dǎo)師簡(jiǎn)介]：周小杰 老師
[個(gè)人簡(jiǎn)介]： 曾在綜合型集團(tuán)公司從人力資源部副部長(zhǎng)，到企業(yè)副總兼人力資源負(fù)責(zé)人，對(duì)企業(yè)的管理落地實(shí)施有很豐富的經(jīng)驗(yàn)。專門從事企業(yè)管理咨詢服務(wù)9年?，F(xiàn)任《HR經(jīng)理人》、《管理者》、《知乎》等專欄作家。為東方電機(jī)、江西中煙、廣西北部灣集團(tuán)、中車株所、浙江臻善、浙江美洋、佛山公控、中山國(guó)資委、三菱重工、博雅科技、廣州汽車配件、東方汽輪機(jī)等50多家企業(yè)提供過綜合性企業(yè)管理咨詢服務(wù)。先后在管理類刊物上發(fā)表了《HR轉(zhuǎn)型：從專業(yè)管理到HRBP》、《混合所有制如何解決國(guó)有企業(yè)的“痛點(diǎn)”》、《互聯(lián)網(wǎng)思維下，企業(yè)戰(zhàn)略如何定位》等10余篇文章。
[授課風(fēng)格]：擅長(zhǎng)對(duì)企業(yè)管理中實(shí)際問題的解決，授課內(nèi)容深入淺出，娓娓道來細(xì)細(xì)而談，條理清楚、層層剖析，授課過程中擅長(zhǎng)運(yùn)用簡(jiǎn)單易懂的案例來詮釋深?yuàn)W復(fù)雜的理論；氛圍親切自然，與學(xué)員在一種平等、協(xié)作、和諧的氣氛下交流授課；
先后主講企業(yè)管理類課題100多場(chǎng)次，為50多家企業(yè)提供了內(nèi)訓(xùn)輔導(dǎo)
“5P-咨詢式管理升級(jí)集訓(xùn)營(yíng)”
這是為中小企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，找出發(fā)展問題，找準(zhǔn)發(fā)展方向量身定做的培訓(xùn)體系！
支付的是培訓(xùn)費(fèi)用，收獲的是咨詢效果
全面提升培訓(xùn)價(jià)值
讓你帶著問題來，拿著方案走！
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