項目概況

客戶為廣東某投資集團(tuán)，之前以房地產(chǎn)為主業(yè)，擁有一家省內(nèi)知名的以家裝為主業(yè)的全資子公司。中略咨詢咨詢曾為該客戶提供了以戰(zhàn)略梳理、組織優(yōu)化以及薪酬考核為主要內(nèi)容的人力資源咨詢服務(wù)。

2014年，該集團(tuán)迫切需要用明確的制度來保證“三會一層”的責(zé)、權(quán)、利配置合理并實現(xiàn)制衡，同時高級管理人員的激勵問題在業(yè)務(wù)快速發(fā)展的情況下也成為該集團(tuán)內(nèi)部非常重要的問題。另外，該客戶業(yè)務(wù)模式的變化、規(guī)模的擴大也引起了組織結(jié)構(gòu)及總部定位的變動，其考核和薪酬體系也需要作出相應(yīng)調(diào)整。

鑒于以上背景，該集團(tuán)向中略咨詢提出了進(jìn)行法人治理結(jié)構(gòu)、高管股權(quán)激勵以及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、薪酬考核方案調(diào)整的咨詢要求。實現(xiàn)了中略咨詢與該集團(tuán)的第二次合作。

客戶關(guān)鍵問題

1.明確“三會一層”的權(quán)責(zé)并實現(xiàn)制衡;

2.為不同類型的子公司選擇合適有效的治理模式;

3.設(shè)計針對高級管理人員的激勵方案;

4.根據(jù)新的業(yè)務(wù)模式和管控模式調(diào)整組織結(jié)構(gòu);

5.根據(jù)新的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整總部的考核方式和薪酬序列。

中略咨詢解決方案：

1.搭建法人治理結(jié)構(gòu)，明確了集團(tuán)公司層面和控股子公司股東會、董事會、經(jīng)理層之間的權(quán)利和責(zé)任和制衡關(guān)系，通過制訂股東會董事會議事規(guī)則和總經(jīng)理工作細(xì)則幫助公司建立了一套科學(xué)高效的決策機制;

2.設(shè)計了股權(quán)激勵方案，對集團(tuán)和子公司的核心員工進(jìn)行激勵;

3.根據(jù)新的業(yè)務(wù)模式，對集團(tuán)總部的功能定位為管理，組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整后相應(yīng)的考核體系和薪酬管理體系都進(jìn)行了相應(yīng)的更新，為集團(tuán)的高效運轉(zhuǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

中略咨詢培訓(xùn)與服務(wù)

1.由于集團(tuán)總部之前沒有搭建比較科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，因此中略咨詢項目組在方案溝通前對集團(tuán)總部的高管和控股子公司的高管進(jìn)行了法人治理結(jié)構(gòu)的理論培訓(xùn)，目的是讓相關(guān)人員了解治理結(jié)構(gòu)的目的和原因;在形成方案后，中略咨詢項目組又對相關(guān)人員進(jìn)行了方案的講解，使客戶對本次法人治理方案的操作辦法有了深刻的理解，對于本方案的順利實施奠定了良好的基礎(chǔ)。

2.在股權(quán)激勵方案的設(shè)計過程中，中略咨詢項目組進(jìn)行了大量的溝通，分別對股東和股權(quán)激勵對象進(jìn)行了充分的溝通。在股權(quán)激勵方案完成后，分別在集團(tuán)和全資子公司召開了股權(quán)激勵方案說明暨動員會，對股權(quán)激勵的原因、操作辦法進(jìn)行了說明，同時動員更多的員工關(guān)心公司的發(fā)展，把個人發(fā)展和公司的發(fā)展有機地結(jié)合起來，這種方法得到了客戶高層的高度認(rèn)可。

3.項目結(jié)束后，項目組對客戶的薪酬方案的執(zhí)行、考核的試運行等進(jìn)行了適時的跟蹤和輔導(dǎo)，幫助客戶及時調(diào)整實施過程中遇到的實際問題。

項目成果

1.法人治理結(jié)構(gòu)

集團(tuán)公司法人治理結(jié)構(gòu)方案

集團(tuán)公司股東會議事規(guī)程

集團(tuán)公司董事會議事規(guī)程

集團(tuán)公司總裁辦公會議事規(guī)程

集團(tuán)公司外派董事管理辦法

集團(tuán)公司外派人員管理辦法

集團(tuán)的投資管理制度

集團(tuán)的融資管理制度

集團(tuán)的審計管理制度

全資子公司法人治理結(jié)構(gòu)方案

全資子公司股東會議事規(guī)程

全資子公司董事會議事規(guī)程

全資子公司總裁辦公會議事規(guī)程

全資子公司高管人員考核管理制度

2.股權(quán)激勵

集團(tuán)公司股權(quán)激勵方案

集團(tuán)公司股權(quán)激勵操作手冊

全資子公司股權(quán)激勵方案

全資子公司股權(quán)激勵操作手冊

控股公司股權(quán)激勵方案

控股公司股權(quán)激勵操作手冊

3.集團(tuán)組織管理調(diào)整

集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案

績效管理制度

績效指標(biāo)體系

薪酬管理制度

薪級表

客戶評價

中略咨詢的顧問非常專業(yè)也很敬業(yè)。項目組分析問題的角度很新穎，結(jié)論有很強的震撼力、穿透力和影響力。中略咨詢的報告觀點鮮明、評價客觀、論據(jù)充分、特點突出、針對性強。